金明-《房屋地产甲方工程计划、质量及现场施工管理》.docVIP

（点击博主头像） 房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理 课程前沿 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 课堂讨论相关问题 生成关键点问题 形成解决方案 课程对象 房地产企业、建筑公司、监理公司：董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。 课程大纲 议题 大纲 议题一： 甲方管理架构 1、架构图 2、架构解析 1.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析 1.1.1、组织管控系统方面 1.1.2、项目运营系统方面 1.1.3、供应链外包管理系统方面 1.2、 管理对策 3、工程管理普遍存在的问题 4、甲方工程管理人员的四大角色 4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者 4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者 4.3、客户的工程质量代表 4.4、供方（特别是监理公司）的管理者 5、工程管理中各部门职责 议题二： 甲方工程管理流程系统简介 甲方工程管理流程系统简介 议题三： 建立工程管理的标准 1、目的 2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准） 2.1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准） 2.2、客户敏感质