部门生产现场管理.pptVIP

部门生产现场管理 心愿 人人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工素质，塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 完整成熟的生产现场管理理论 6s理论 6S的含义 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 修养（SHITSUKE） 安全（SAFETY) 一、整理（1S） 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置； 目的 ： 1）改善和增加“空间”； 2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全； 3）清理无用物品，减少误用现象； 整理的推进步骤 1）现场检查 2）区分必需品与非必需品 3）清理非必需品 4）非必需品的处理 5）每天循环整理 二、整顿（2S） 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示； 目的 1）确保工作场所有序化； 2）减少物品寻找时间； 3）确保工作场所一目了然； 整顿推进的步骤 1）分析现状 2）物品分类 3）区域规划 4）进行布局标示设计 5