物控流程-电器有限公司ERP系统操作规范.docVIP

宁波强仁电器有限公司 ERP系统操作规范 1 目的 为确保公司物料和产品得到妥当贮存和管理，有效控制物料及产品的损耗，有效控制物料、产品的合理库存及物料的配套率，保证生产计划有效执行，根据ERP系统管理的特点，特制定本管理程序。 2 适用范围 适用于所有原辅材料、成品、委外加工等出入库管理，各车间在制品的转序控制以及仓库的规范管理。 3 职责 3.1 技术部 负责确认、下发原辅材料定额标准，即在产品量产前制定产品BOM表，若有新物料采用，则由技术部门在系统中完成新物料的维护，包括物料的规格尺寸标准。在产品BOM中必须确定各工序废次率及相关技术要求。 3.1.1 新物料的增加、修改与删除管理； 3.1.2 产品BOM的制定与维护，包括物料的数量组成和产品的加工工序； 3.1.3 各产品的生产定额标准和工序废次率标准； 3.1.4 各产品的生产技术文件、工艺指导书等。 3.2生产部 负责各生产车间生产计划的确认、下发。 3.2.1 按订单要求进行产品工程配置管理，在系统中完成订单配置物料和生产加工工序； 3.2.2 按订单交期进行生产计划安排，同时，进行物料需求计划，完成外购材料和加工工序计划数据； 3.2.3 根据计划结果，完成工序任务单，包括转序单的打印与下发； 3.2.4 组织生产部门按时将完工数据录入系统，包括工序报工和产品转序数量等。 3.3物流部 负责原辅材料按生产