两标杆企业比较研究.pptVIP

* 结核性腹膜炎的诊断现状课件浅表淋巴结诊断对有出境竹木草制品生产企业质量管理体系要求课件输液反应的相关处置课件 * 致 中航地产 2010年01月 高通智库 两标杆企业比较研究 组织架构、管控模式及决策机制 土地获取 两标杆企业 比较研究 企业背景：民企VS国企 战略定位及市场表现 产品 标杆企业研究借鉴建议 万达集团 华润置地 国资背景的民营企业 央企 资本一直是发展的核心限制因素 母公司雄厚的资金、资源 突出的商业模式、执行力 房企中战略、资源驱动的成功典范 结论： 两家资源背景的特点，决定了在商业模式、产品运做等一系列模式选择上的差异。 总结而言，万达更加突出的是市场竞争力；华润更加注重战略、资源导向，由此在借鉴性上也有所差异。 企业背景 万达集团 华润置地 资本模式 以销售回款为核心的“短债长投” 集团资本+证券市场融资 资金来源 开发贷款+销售回款+股权融资+抵押贷款 集团资金+股权融资+销售收入+境外长期贷款 资金定位 快速周转解决扩张需求 侧重集团资本的增值、保值 总 结 资本是华润竞争优势，资本是万达限制因素 集团沉淀资金的有效使用上，华润是成功典范 资金利用效率万达更具借鉴性 资本的本质差异，造成两家企业在发展模式上的不同，并贯穿各开发环节。 资 本 组织架构、管控模式及决策机制