用动车组带队曹广军.docVIP

动车组理论（鹏程木业集团 曹广军） 以前做企业是火车跑得快全靠车头带，现在是磁悬浮列车。一：每一节车厢都有他的动力，员工有了动力老板只用掌握方向。 二：以前是老板一个人带着三千人五千人往前走，现在是所有的人推着往前走。老板要通过一件事来成就更多的人 三：企业有多少人操心，企业就会多变多大，团队就会变多大。 四：14亿人口中有50%是18岁到60岁的人。中国有7000万党员，也就是10个人中有一个人就是党员。伟大的党就是用一伙人去影响另一伙人。---《跟党学管理》 怎样把高手变成一伙人：1凡是在公司里能独当一面的尽量让他入股 2 每个层面上发展股东 3一个一个一步一步的加入 4家人入股尽量不要让他拿钱，外人入股一定要让他拿钱。 怎么退出 1中途退出净身出户（中途退出等于暗杀） 2不能独当一面者退出 3损害公司利益形象 4竟业限制 5如遇天灾人祸等意外得等自己找高人代替位置，若不逐年稀释股份 企业永远有降不完的成本 解除顾虑机制：阻力：员工看不到希望 员工有顾虑不敢说不来 鹏程集团3·14为反省日，解除顾虑日 内在客户 外在客户 经营企业不是向外经营，而是向内经营，企业发展是内部丰满自然往外延伸的结果。 集体生发机制 制定机制的原则：1对他人有利 2让一部分人先富起来 （榜样的力量是无穷的） 3永远试运营 彩票理论：试想把1000万的大奖换成100个10万的奖咱们还去买彩票吗? 制定机