组织设计与组织文化组织结构.pptVIP

賄選新定義~贈品超過30元 組織設計 其本質在於匯集組織成員的活動，以達成組織目標或任務，但如何將組織成員的活動以有效能、有效率的方式加以匯集，便需要適當的組織設計 組織結構 學者一般將組織結構分為： 官僚式組織 組織採用的管理結構是根據理性–法律型權威所架構出來的，就可稱之為官僚式組織 機械式組織 任務被高度分割，按照規章制度辦事，重要決策的制訂由高階管理當局負責的組織 有機式組織 具有彈性及應變的組織結構 官僚式組織 官僚式組織或稱「科層組織」 其概念是由Weber所提倡，Weber並首先區分出三種權威來源： 傳統型權威 理性–法律型權威 魅力型權威 機械式組織 機械式組織具有高度複雜性、高度正式化及高度集中化的特質： 任務被高度分割為多個專業化的子任務，因而呈現高複雜性 員工一切按照規章制度辦事，因而呈現高度正式化 大部分重要決策的制訂，是由高階管理當局負責，因而呈現高度集中化 在機械化組織架構之下，每位員工都有自己固定的狹窄工作範圍，很可能導致員工對於緊急事件的應變能力不足 機械式組織vs.有機式組織 委外 委外是一種將原先在組織內部執行的功能，交由外部其他獨立的組織執行的作法 影響組織設計的情境因素 環境不確定性 組織所採行的策略 組織所採用的生產技術 組織的規模 組織所在的生命週期 環境不確定性與組織結構的關係 組織所採行的策略 技術 技術是指組織用來製造