2012年08月_泰安新华广场商业部分项目定位策略.pptVIP

业态类型 中央商务街 商务办公 企业会所 银行/金融机构 餐饮娱乐街 主题餐饮 特色餐饮 KTV 酒吧 时尚休闲街 年轻时尚 精品服装 运动服饰 饰品 第五街 中央商务街36% 业态比例 BLOCK 24 餐饮娱乐街44% 米兰道 购物休闲街 20% 业态 比例 商业街 20% BLOCK 24 餐饮/娱乐街 36% 总体量 100% 面积 1.8万 3.3万 9.1万 4万 44% 米兰道 购物/休闲街 第五街 中央商务街 商业街操作要素 设计时考虑产品，便于去化灵活性 商业街人流动线的合理规划 街区主题趣味性的提升和营造 售后返租经营的合理方案 伍 市场定位 对于本案我们的目标 成为泰安城市新中心 吃 喝 玩 购 住 一站式生活休闲中心 享 玩 购 吃 趣 喝 乐 住 商业类型定位 商业定位依据 项目的商业体量 城市宏观经济背景 城市商业环境以及竞争项目的分析 商业类型定位 一站式都市生活中心 A 泰安商业环境特征(差异化) B 项目物业自身特征（体量） 都市型购物中心 时尚中心 家庭中心 生活方式中心 商业类型定位 娱乐中心 体验中心 产品定位 一站式都市生活中心 区域认知：项目所在的区域是一个非传统认知区域，我们更需要一种战略高度来树立形象，通过这种形象诉求，给客户更强的认知度； 概念认知：城市中的商业、游憩业和旅游业的互动区，以城市商业为中心，形成市民和外地游客休闲、娱乐、休息、购物的区域； 概念类型：大型综合体中心型、特色购物步行街中心型、旧城历史文化改造区型、新城文化旅游区域型 RBD:城市游憩商业中心 七大产品分类 购物中心 购物/休闲街 酒店式公寓/酒店 中央商务街 餐饮/娱乐街 写字楼 高档住宅 泰悦购物中心 米兰道 BLOCK 24 第五街 奥弗利公寓 沃德中心 中央公馆 产品比例分布 酒店公寓/酒店 酒店公寓/酒店0.8万 （可租可售) 一期商业总量15.9（含地下1.2万) 室外 室内 + Retails Restaurants Anchor Store Department Store Entertainment 购物/休闲街 1.8万 餐饮/娱乐街 4万 中央商务街 3.3万 MALL 6万(含地下1.2万) 业态 比例 泰悦购物中心 购物中心 38% 商业街 11% BLOCK 24 餐饮/娱乐街 20% 奥弗利公寓 酒店式公寓/酒店 5% 总体量 100% 面积 6万 (含地下1.2万) 1.8万 3.3万 0.8万 15.9万 (含地下） 4万 25% 米兰道 购物/休闲街 第五街 中央商务街 产品比例分布 购物中心 38% 餐饮/娱乐街 25% 中央商务街 20% 购物/休闲街 １１% 酒店式公寓/酒店 5% 百货.卖场 百货零售 大型超市 次主力店 品牌.专场 服装专卖 运动品牌 微型家电 娱乐.健身 健身馆 美容SPA 酒吧俱乐部 图书电玩 餐饮.配套 特色餐饮 便利店 整体业态类型 购物休闲街 年轻时尚 饰品 商业街 主题餐饮 娱乐休闲 餐饮娱乐街 主题餐饮 娱乐休闲 酒店式公寓/ 酒店 专属物管 酒店式管理 精装公寓 中央商务街 商务办公 商务会谈 整体业态类型 购物中心 购物/休闲街 酒店式公寓/酒店 中央商务街 餐饮/娱乐街 写字楼 高档住宅 泰悦购物中心 米兰道 BLOCK 24 第五街 奥弗利公寓 沃德中心 中央公馆 泰悦购物中心（TCC） 一站式都市购物中心 购物中心业态组合 方案一（含百货） 4/F 2/F 1/F B/1 3/F 院线/次主力店/儿童零售/KTV/电玩城/主题餐厅 时尚百货/院线/次主力店/运动概念/娱乐数码/年轻时尚/美容纤体/健身会所/特色餐厅 时尚百货/次主力店/国内中高档品牌/快速时尚/简餐 时尚百货/国内高档品牌/咖啡厅/展厅/银行等 超市/服务 4/F 2/F 1/F B/1 3/F 院线/次主力店/儿童零售/KTV/电玩城/主题餐厅 院线/次主力店/运动概念/娱乐数码/年轻时尚/美容纤体/健身会所/特色餐厅 次主力店/国内中高档品牌/快速时尚/简餐 超市/服务 购物中心业态组合 方案二（不含百货） 泰悦购物中心 操作要素 建筑—容纳都会缤纷生活商业中心 优越的商业循环 不断引进最优质的租户 丰富持续的营销推广活动 打造商业中心与城市地标 全年龄段的中阶时尚人购物圣地 消费能力——泰安城市中阶人士 消费观念——愿意以消费提升生活品质 辐射范围——透过项目自身打造及商业布局辐射全市 新华广场将汇聚不同品类本地最受消费者欢迎的零售品牌及 领导时尚潮流的国际性品牌，通过国际化零售氛围的营造， 拉近泰安市民与时尚的距离。 零售设计——给泰安人提供高品质商品与时尚品牌 在购物中心