生产管理与成本管理战略与技巧实务PPT150页.ppt

（二）品管应具有的理念： 1、第一次就做对做好。 2、过程品管。 3、品质情报回馈。 * （三）品管训练： 1、品管观念。 2、方法与技巧。 3、品管责任。 * （四）品管圈、早会、夕会。 * 八、如何做好进料品管、制程品管和成品品管： （一）检验标准的订立。 * （二）如何做好进料品管： 1、合格厂商选择及辅导。 2、样品检验制度之订立。 3、进料检验之执行。 4、材料品质不良的处理： 退料。 换料。 挑选、加工。 特认。 5、材料品质不良的追踪改善。 * （三）如何做好制程品管： 1、检验制程之选定。 2、制程检验。 3、品质情报之回馈与追踪改善。 4、品质责任与品质意识之加强。 * （四）如何做好成品品管： 1、成品品管（品质保证）的意义。 2、抽样检验。 3、品质不合格的处理。 4、客户退货及索赔的处理。 * 九、如何制定有效的成本改善专案 （一）区分梯次。 （二）提出改善主题并加以讨论确定。 * （三）编制工作分配表 1、主题。 2、现状分析。 3、改善目标。 4、主要改善方向。 5、督导、总督导。 6、组长。 7、组员。 8、完成时限（提出书面方案的期限）。 * （四）各改善组工作计划及进行 1、针对改善主题, 各改善组规划如何进行的工作计划。 2、在工作计划中, 每一项目分别指定主办人及完成时限, 以便分头进行。 3、进行及讨论。 * （五）撰写改善建