[培训大纲]-师资-纲2：高效会议管理出绩效.docVIP

高效会议管理 主讲： 何澜 老师 6 课时 课程背景 如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。 课程目标 学员将能够掌握以下知识与技能： 1. 明确会议的成本与价值 2. 了解管理以及会议理论 3. 学习会议管理方法技巧 4. 掌握控制管理特殊会议 课程大纲 一、企业会议呈现企业竞争力 1、会议统筹管理的流程 2、清晰会议达成目标分析 3、如何形成会议统筹管理？ 4、会议成本管控 二、 企业会议也有“个性” 1、[个性一]会议太频繁 2、[个性二]会议时间太长 3、[个性三]领导一言堂 4、[个性四]各怀鬼胎 5、[个性五]三无会议 无计划、无准备、无结果 三、高效会议的管控技能提升 1、固定部门会议的掌控 2、解决问题会议的核心