[培训大纲]-师资-05-崔继长《基于平衡计分卡的战略规划管理》（2天）.docVIP

基于平衡计分卡的战略规划 课程背景： 1. “凡事预则立，不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力，企业必须进行阶段战略规划。 2. 通过制定战略规划，讨论经营策略，实施预算管理，迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势，把最高领导层的注意力集中到经营层面。世界五百强、中国五百强名企的成功实践，有力地证明了战略规划工作的重要性。 3. 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。 课程特色： 本课程由企业管理实战专家崔继长老师开发讲授。崔老师拥有工商管理硕士(香港浸会大学)以及应用心理学硕士(北师大)学位，自2000年以来一直担任联想集团、航嘉驰源、大兴汽车以及龙浩天地股份等国内外知名企业高层管理岗位，亲自参与或指导了十几家企业的中短期战略规划。因此本课程具备以下特色： 1. 战略规划以及预算的基本思路源于麦肯锡方法论，科学、系统、实效； 2. 课程内容包括战略规划及预算的理论模型、实用工具以及应用表格，即使企业没有进行过规划或预算工作，也能迅速上手、循序开展； 3. 教学方