(讲师专用版)团队执行力讲师：陈永亮.pptVIP

9、建立服从文化 服从,从自己做起! 是！保证完成任务！ 先服从,后指挥! 10、建设竞争文化 11、建立感恩文化 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 1）评选优秀执行部门，执行者 2）纳入职前教育 3）提拔优秀的执行者 4）执行的备忘录：执行本、执行板、执行秘书 3、建立执行备忘录并纳入制度 4、建立沟通平台 沟通的三大原则 汉堡式沟通 语气、表情 掌控情绪 良好的沟通是执行的核心 会议沟通 网络沟通 书面沟通 热线沟通 “市长”接待沟通 娱乐沟通 沟通平台的建设 董事会 高管会 主管会 会后会 会议类型 誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户） 宴会 答疑会 运动会 整风会 冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会 会议类型 握手拥抱 专题报道 新知新闻 如何开早会 开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命 开会应注意: 有头有尾 大声问好 多表彰 成功会议的大纲 多用正面检讨 立刻理解，处理问题 结尾鼓励 不同年龄段的沟通 50岁以上：计划型吃国家粮的一代 （负重而行）经济上：算了再吃 政治上：运动频繁 关系上：洁身自保 46-55岁：交叉型，矛盾的一代，边吃边算 32-45岁：市场型, 吃了再算，开放一代 2000年后工作的：吃了不算，网络一代 泥表酱紫， PMP，小心偶给泥彩色笔， 8147，偶只是粉香让泥开心，偶有事== 5、永远激励 赞美、肯定（听觉） 奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷” 6、奖罚并重 执行的关键———敢于执行！ 7、敢于执行的关键 用对人 对执法者严格要求 品格 原则 沟通 形象 8、主管个人魅力 9、建立服从文化 服从,从自己做起! 是！保证完成任务！ 先服从,后指挥! 10、建设竞争文化 11、建立感恩文化 良好的沟通是执行的核心 会议沟通 网络沟通 书面沟通 热线沟通 “市长”接待沟通 娱乐沟通 沟通平台的建设 董事会 高管会 主管会 会后会 会议类型 誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户） 宴会 答疑会 运动会 整风会 冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会 会议类型 握手拥抱 专题报道 新知新闻 如何开早会 开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命 开会应注意: 有头有尾 大声问好 多表彰 成功会议的大纲 多用正面检讨 立刻理解，处理问题 结尾鼓励 不同年龄段的沟通 50岁以上：计划型吃国家粮的一代 （负重而行）经济上：算了再吃 政治上：运动频繁 关系上：洁身自保 46-55岁：交叉型，矛盾的一代，边吃边算 32-45岁：市场型, 吃了再算，开放一代 2000年后工作的：吃了不算，网络一代 泥表酱紫， PMP，小心偶给泥彩色笔， 8147，偶只是粉香让泥开心，偶有事== 5、永远激励 赞美、肯定（听觉） 奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷” 6、奖罚并重 执行的关键———敢于执行！ 7、敢于执行的关键 用对人 对执法者严格要求 品格 原则 沟通 形象 8、主管个人魅力 执行力 心态 自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿） 能力 知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力） 下属执行力（四种） R4 R3 R2 R1 精品 毒品 半成品 废品 能力好 心态好 能力好 心态不好 能力不好 心态好 能力不好 心态不好 如何管理四种员工 ——提升员工执行力的管理风格 高关系，低工作双向沟通 双向沟通 参与式 高工作，高关系 双向沟通 推销式 低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控） 高工作，低关系 单向沟通 告知式 低 高 高 R1 R2 R3 R4 领导者行为 工作行为 高 低 关系行为 高 低工作 低关系 授权式 情境4 低工作 高关系 参与式 高工作 高关系 推销式 高工作 高关系 告知式 情境3 情境2 情境1 被领