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利丰公司供应链管理案例分析（2） 姓 名： 李 岩 班 级： 09MBA1班 利丰公司供应链管理案例分析（2） 利丰从一个单一的采购代理商，逐步发展为区域货源代理商，直至发展成为一个具有创新精神的大型跨国集团，从一个单一的企业运营者到整个供应链的组织协调者，其成长过程无不体现了供应链实践成功的作用。??? 1.确立供应链管理理念??? 当前，我国企业正逐步走向国际化，在市场竞争日益激烈、消费者需求更加多元化和动态化的复杂环境条件下，企业只凭自身力量将很难出色地完成各项业务，需要联合其他相关企业，构建一个资源互补、风险共担、利益共享的虚拟网链，即供应链，才能更好地应对各种竞争、专注核心业务，以更好更快地发展。供应链上的企业一般包括供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户，供应链核心企业将通过集成和协调各种要素，以商品流、信息流和资金流为支撑，促使供应链交易成本最小、收益最大、风险最低，为整个供应链创造更大的竞争优势。利丰就是以这样的理念来发展和要求自己的，它将优秀传统的理念与先进的供应链管理理念融为一体，引导公司群体行为、凝聚公司群体意识、激励公司创新精神，发挥供应链组织者和协调者的作用，促进整个供应链的企业、消费者、合作伙伴“多赢”。??? 2.科学地设计供应链????科学设计供应链是企业成功实现供应链管理