孚日大家纺策划方案.docVIP

孚日大家纺，真正大家纺 寻找后来者的先机，孚日大家纺策划纪实 ? 怎样迅速实现从外销市场到内销市场的转变、从生产型企业到营销型企业的转变、从生产导向到市场导向的转变、从批量生产到消费品牌的转变？ ? 如何让一个没有营销团队、没有内销经验、没有品牌认知度的品牌迅速崛起？ ? 孚日家纺，又一个看似不可能的任务摆在了叶茂中策划的面前。 鱼龙混杂，白热化竞争的家纺市场是否尚存商机 ?改革开放二十多年来，中国的经济高速发展，人民生活消费水平也实现了质的飞跃。中国的家纺行业，就在这么一个背景下蓬勃的发展。 ? 中国家纺业2003年产值3630亿元，2004年的数据则高达4356亿元，2005年产值为5450亿元。家纺行业产值年平均增长率在22%以上。 ? 巨大的市场，使得行业暴发着空前狂热的投资激情。来自国内的、国外的、同行业、其他行业的多组竞争力量争相角逐家纺市场，新进品牌如雨后春笋般冒出。 ? 经过十余年的发展，中国家纺市场已经进入一个激烈竞争的混战局面。目前，中国共有床上用品生产企业上万家。不仅有闻达于市场的品牌，也有默默无闻的品牌，无数家纺品牌充斥于高中低各个层面： ? 在低端市场上，大量的家庭作坊式企业充斥着整个市场遍布全国各地。他们凭借着低成本、高性价比的优势，通过大流通的批发渠道席卷各地。 ? 而在中高端市场上，富安娜、罗莱、水星等诸多品牌已经站上了家纺一