课程大纲-刘峰松 薪酬设计.docVIP

薪酬设计 只涨薪够吗?--增益人力资本的内在薪酬设计 讲师：刘峰松 增加薪酬是公司吸引人才、留住人才、用好人才的主要工具。但是，只涨薪够吗？ 涨薪了员工反而辞职了。涨薪了人际关系反而恶化了。涨薪工作效率不见提高。涨薪了工作热情不减增长，扯皮与推诿依旧。究竟怎么了？究竟是涨薪的激励作用能维持三个月还是涨薪的激励作用很有限呢？ 到底如何才能有效、长久地激励员工用心工作呢？如何将员工的利益体现在公司的各方面运作过程中呢？如何使员工增加对公司的人力资本投资、优化人力资本投资结构呢？ 本课程教会企业家、职业经理人、人力资源部门专业人士掌握人力资本的基本思想，具备设计最能激发员工增益人力资本的内在薪酬的设计方法。在提高员工满意度的基础上，实现公司与员工的共同发展。 让学员知道： 工资的激励效果是有限的。只涨薪是远远不够的。 内在薪酬是最能激发员工动力的因素。 薪酬是员工人力资本的投资收益。是应得收益。收益结构、收益额度、收益方式应该与员工人力资本的投资效果相平衡。 内在薪酬的设计要有针对性。要以员工满意为前提。 内在薪酬有丰富的结构化内容。 薪酬不仅要满足员工生存需求，更要满足员工发展需要。甚至于可以引领员工职业规划，指引员工的发展方向。 3.行为与心态效果 从视员工为资源到视员工为平等的合作者。