企业人才战略经营解析与对策（朱会友）.docVIP

企业人才战略经营解析与对策(朱会友) 企业人才战略经营解析与对策 【时间地点】 72012年5月11-13日 深圳金百合大酒店 【参加对象】 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监 【费 用】 ￥4800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-、（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 1XXXXXXXXXX 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 】 【网址链接】 《企业人才战略经营解析与对策》 朱会友 ● 课程背景 企业发展规律告诉我们，企业发展到一定程度会出现拐点，企业做到一定阶段会出现瓶颈。越过拐点，突破瓶颈，是每一个企业和企业家都必须正视、应对和化解的问题。目前制约企业发展的瓶颈因素较多，其中突出的是人才问题。 目前中国企业面临的用工荒已经不止是工厂类的基层员工，中高层管理人员更显得紧俏，招个总经理半年没招到合适的，公司业绩一直缓缓不前，招人力资源部经理，招了半年，换了两个人力资源经理，觉的不是很合适。当企业度过了最初的“钱荒”之后，如何凝聚人才、选拔人才、如何避免人才流失的同时损失商业机密……都是企业发展必须要解决的问题。本课程将告诉总经理如何经营管理人才，突破人才发展瓶颈