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交通行业绩效考核存在问题及其对策 　　[摘要]工作绩效考核是人力资源管理中一个非常重要的方面，工作绩效考核体系的科学与否，直接体现出该组织的人力资源管理政策。交通行业现有的绩效考核方法存在考核指标粗糙、考核方法简单、方式过于单一的问题。为此本文提出了交通行业绩效考核的改进建议，即构建绩效管理体系和用活目标激励机制。 　　[关键词]交通行业 绩效考核 激励机制 　　 　　绩效成效在一般意义上，可以理解为一定时期企业员工个人工作成绩表现（业绩、成效、效果）、团队动作效率和整体业绩效益的总称。具体体现为：工作效率、工作任务完成的质与量、工作效益。从组织角度看，企业绩效可以划分为员工个人绩效、团队绩效和总体绩效三个层次。一般认为，绩效管理是一个过程，包括计划、衡量、分析、改进和控制;它覆盖了企业的战略、文化、人员职责、管理方式(工作过程、工作产出)、绩效目标、考核指标和衡量标准；它应建立在管理人员和员工持续不断沟通的基础上，其目的是实现组织的远景规划和战略目标。 　　绩效考核是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核的目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，提高工作效率和经营效益。 　　 　　一、交通行业现有的绩效考核方法 　　 　　交通行业现有绩