论联营项目成本控制问题及对策.docVIP

论联营项目成本控制问题及对策 　　摘要：装饰行业基本是采用联营的形式进行项目的运作。在联营项目的运作上，成本控制是联营各方特别关注和利润所在的重点。在装饰工程施工企业竞争激烈的情况下。联营项目各方要生存和发展，对联营项目加强成本管理和控制是十分有效、切实可行的手段。 　　关键词：装饰行业　联营项目　成本控制 　　 　　一、装饰行业现状 　　 　　随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强，装饰行业不仅在建筑业中的比重不断上升、作用日益突出，同时在经济发展和社会进步中，发挥的作用也日益重要。加快装饰行业的发展，提高行业整体运行质量。是全面建设小康社会的一项重要内容。 　　装饰行业已经成为建筑业中的支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20％左右的速度递增。 　　装饰行业基本是采用联营的形式进行项目的运作。在联营项目的运作上，成本控制是联营各方特别关注和利润所在的重点。联营项目是指两家或两家以上的承包商通过各种形式(如资金、人力资源等)的联合来共同承包一个工程项目的行为。联营各方联合承包一个项目后，各自按照合同约定来完成该项目和分配利润，具有联合投标、分散经营的特点。本文就装饰业联营项目的成本控制进行一些探讨。 　　 　　二、联营项目成本控制存在的问题 　　 　　装饰联营项目基本是推行项目法施工管理。项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。但项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无现象仍然存在。目前装饰项目成本控制存在的问题。主要表现在如下几个方面： 　　(1)工资超支严重。装饰项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同，随企业效益等各方面因素而浮动。当前项目部在劳动力使用上。不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，从而人为的扩大人工费开支。 　　(2)材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。材料费指在装饰施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在装饰工程成本中占相当重的比例，它在装饰项目成本中具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理的成败，就是装饰工程项目成本管理的成败。 　　在装饰项目的实际施工过程中，大多数项目部在购入装饰材料、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料；采购人员大都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大材料需要量：采购人员暗箱操作。抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。 　　(3)财务管理混乱。财务管理混乱现象具体体现在：①没有完整的财务管理制度，财务开支无计划，想怎么开支就怎么开支；②货币资金管理混乱，开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，导致银行存款和现金账款不符。③债权债务的确认不准确。结算不及时，导致多付货款；④收入、成本的计算不准确，导致成本不实、盈亏不准；⑤会计基础工作较差，账物不符。上述问题的存在，必然影响到成本信息的准确性，继而造成项目部成本控制不准。 　　(4)安全事故较多。装饰项目的安全、健康管理，就是在装饰项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动；通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证。但不少的装饰项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班。重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。究其原因主要有：①纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循；②现场缺乏必要的安全检查；③机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；④缺乏安全技术措施；⑤工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业；⑥负责人违章指挥。 　　(5)间接费用控制不力。间接费是指管理人员的工资、差旅费、办公费、其他费用等，其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。 　　(6)合同管理混乱。合同管理是施工管理的重要内容，也是降低工程成本，提高联营各方经济效益的有效途径。但目前大多数项目部合同管理的意识淡薄，对购货、分包工程、承包工程等合同知识知之