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目标设定原则 六西格玛方法论-*- 六西格玛流程DMAIC方法论 六西格玛断根推进团队 2008.01.01 打造海尔集团六西格玛核心竞争力 海尔集团六西格玛项目管理流程图 项目选择 项目承认 Define Measure Analyze Improve Control Finish VOC/VOB Champion 选择项目 注册表制作 FEA审核 部门长审核 Champion 批准 登录系统 FEA审核 FBB审核 Champion 审核 登录系统 FBB审核 登录系统 FBB审核 登录系统 FBB审核 FEA确认 商检经理 确认 系统登录 FEA审核 Champion 批准 项目发布 维持管理 1年 月别点检 结束 FBB审核 注明：属于事业部优秀项目时，可以提报集团进行评估相互PK，并提报中质协评审 Six Sigma技术与方法 DMAIC推进步骤 Step 1 – Project选定(背景陈述) Step 2 – Project定义 Step 3 – Project承认 改善 Step 4 – Y’s的确认 Step 5 – 现水准确认 (把握) Step 6 – 潜在原因变数(X’s)的挖掘 Step 7 - Data 收集 Step 8 - Data 分析 Step 9 - Vital Few X’s的选定 Step 10 – 树立改善方案 Step