具备解决问题九大步骤之运用能力 谢乾.pptVIP

3. 改善計畫及效果確認/標準化 3.1 改善第一階段(至12/31’06完成) Key Message: 此階段主要為解決擠料問題並為電控段改善作準備, 主要包括設變模具零件及模具空載運行以便找出電控改善點 KPI每日產量目標: 16Kpcs/日 ? 50Kpcs/日 說明: 藍色虛線箭頭線代表計畫時程/綠色實線箭頭線代表按計畫進行中 3.2 改善第二階段(至01/15’07完成) Key Message: 此階段主要為解決送料問題,主要通過電控段改善, 提升機台SPM以便提高生產效率,增加產量. 說明: 藍色虛線箭頭線代表計畫時程/綠色實線箭頭線代表按計畫進行中 KPI每日產量目標: 50Kpcs/日 ? 110Kpcs/日 Key Message: 此階段主要為產品外觀,品質的改善,提高良率 並且為前兩個階段提速後可能產生的新問題點預留改善時間. KPI每日產量目標: 110Kpcs/日 ? 120Kpcs/日 3.3 改善第三階段(至01/30’07完成) Key Message: 1.生產效率,產能達期初目標. 2.驗證OK圖面 SOP 已發ECN. 供標準化作業依據,維持品質水準 和後續設計/量產改善參考. 未排配 達成改善效果! 未排配 未排配 未排配 3.4 改善效