营业组新人培养保险公司主管培训课程讲座PPT模板课件演示文档幻灯片资料之主任辅导训练.pptVIP

* * 短期，取得基本法的既得利益 长期，从人——带新人的人。 专辅导不可或缺，但是怎么去“专”呢？ * 新人的留存，是公司培训的问题；新人来不来开早会，是组训和部门经理的问题；新人开不开单，那是早会，和衔接训练的问题。反正就是我没问题。要知道，新人因为你而来，你就是他的榜样。 * 难，有时候往往是别人的一句话，让我们之前的所有努力都付诸东流。就像我们常常告诉新人一样，大家都反对保险，群众的保险意识有待提高，最好新闻联播天天讲要大家买商业保险，最好央视在黄金时间播一个类似边红旗的故事的电视剧，天天演。。。。这就是我们存在的价值，机遇与挑战并存！新人培养也一样，这个世界上没有免费的午餐，别忘了，我们背后的管理利益。 * 辅导室你的天职，公司会协助你去做相关的动作 * * 讲解各环节目的及操作，让学员了解新培体系与新人培养目的高度统一，有利于新人留存。激发学员配合新培体系的愿望。 新人班前，信心的建立，出勤的理念强化，新人班后，参加代资考的辅导，代资考之后，就是我们岗前培训、衔接训练的培训激励。让人激发共鸣的培训才是最有效的！如果新人班结束，新人仍然不认同保险，基本可以放弃。 * 1、试一试，如果第一个月能够做好就做， 2、就像买彩票一样，说不定能行 3、反正最近没事做，来保险公司每天跳跳舞、唱唱歌也行 在陌生的环境，他的本能反应就是去寻找熟悉的人和事，对主人的依赖性很强。周围的环境对