梅高竞争的策略思考k.pptVIP

我们是谁？ 成功营销的全程策略伙伴 员工： 足够的客户网络——信心 团队感，个人是不可或缺的一份子 有所学 有所长 有所成 待遇比同业稍好 公司有前途，个人有前途 业务系统规划 业务组织架构 职责描述 工作流程/工作单 战斗力提升计划 A、梅高私塾 B、年度全员训练，各公司一年两次 成长发展 评估体系（每年一次） 新客户开发： 产业资讯 主动提案/公关拉拢 我们有谁？ A、重点人物介绍 B、架构组织 我们怎样服务的更好？ A、十二点建议 B、代理商 * 关于梅高竞争策略思考 杨石头 2002，9，7 知觉定位 品质好 奥美 J W T ? 达彼思 ? 上海萨奇 品质低 规模大 规模小 ? 观唐 ? TBWA ?达美高 ? 上广 ? 中广联 ?平成 第一集团（虎） 第三集团（象） 第二集团（狼） ? 同业： 华人的海外背景公司 行销，创意挺好 在4A与本土公司之间， 发展的的年轻队伍 现有客户（潜在客户） 准确了解，全程服务 快速反应可靠 在所在的领域上很专业 主动提供资讯 细节把握 有特色的参谋 规范、技术化专业、效率、服务精神 协作商 合资企业 有头脑知道品质 并提供好建议 信用好 好品质的监控者 梅 高 我们为谁服务？ 具有较大行销规模，重视品牌发展，愿意与代理商共同配合成功的企业。