我国出版业集化建设案例分析.pptVIP

结语： 针对案例我们可以看出： 出版社通过组织结构的改造，改变原有的事业单位企业化管理的局面，要结合自己的实际，实施企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略，对重大问题实行科学决策、民主决策，提高决策水平。内部要实行全员合同制，管理人员竞争上岗，层层聘任，合理设置企业内部机构，改变过去管理机构设置不合理，管理不畅的状况。 就案例而言JL出版社进行改制是一项复杂的长期性的工作，需要付出大量的论证工作。 改制的目的是为了转换经营机制，真正使企业作为市场主体参与市场竞争，提高企业效率，同时，这是一项系统工程，必须按照要求规范操作，并且要确保国家、企业、职工各方的利益不受到损害。只有这样出版集团的建设才能起到真正的建设性作用，才能使企业站稳脚跟，向前发展！ start 我国出版业集团化建设案例分析 一、中国出版集团的发展历程 二、我国出版业集团化的必然性 三、出版业集团化发展的路径 四、案例分析 五、结语 基本框架： 一、中国出版集团的发展历程 中国出版集团的发展过程与其它企业集团的发展过程基本是一致的，但由于所处行业的特殊性，发展节拍稍慢，其发展过程大致可以分为三个阶段: (一)80年代中期到90年代初 (二)90年代初到90年代中期 (三)90年代中期至今 (一)80年代中期到90年代初 这些集