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浅析企业资源整合能力提高 　　 摘 要：资源整合是一个复杂的动态过程，企业是否有能力并善于实施资源整合是判断竞争优势的重要依据。有鉴于此，在介绍资源整合内涵的基础上，笔者提出了资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升企业资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性的建议。 　　 关键词：资源整合 战略层次 战术层次 　　 　　 资源整合是一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。诸如自然资源、物质资源等传统资源相对稀缺并且是有限的；而知识、信息和教育等新资源可以“消”而不“费”，其使用价值永不磨损，难以枯竭，可以永久利用，并在反复利用过程中再开发出新的经济功能和新的资源。 　　 随着全球经济一体化进程的加快，企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地，企业资源整合十分重要。一方面，资源整合是企业绩效的重要源泉。通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合，企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源，从而提升企业经营绩效。另一方面，资源整合也是企业竞争力的主要源泉。市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业，而不是那