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成功超常规发展五环节 主讲：李 兵 ?六 大 能 力 执 行 力 靠 什 么 ？ * * 公司 徽标 1. 企业凭什么与对手竞争？ 2. 靠什么超常规发展？ 3. 靠什么赚钱？（拿来主义、白猫黑猫论） ◆打开国门，改革开放30年——空杯、清零 ◆打开企业门，承认不足，不断学习——内行、不同程度的内行 ◆成大事者：身体、心态、能力、知识 ◆研究学习对手的时候，就是超越对手的时候 ◆做得不够好，是离顾客不够近，看得不够清，是照相的不够近 ◆组织成员八大素质，八生一素质： 道德 生理 心理 行为 思想 礼仪 情商 专业 素质 素质决定能力 语言 模仿 总结 分析 学习 能力 思维 自我 超越 贴近员工工作、生活现场 贴近生产与品控现场 贴近市场与客户 (把用户当朋友，把用户变成强大的企业) 组织领导及成员三贴近原则 组织的领头者必须：有觉悟、有智慧、有眼光、有胸怀、有眼界 故：企业家需具备一种创建和完善组织的领袖能力 赚钱需要一种组织能力，更需要一种集体能力 团 队 ＠企业成组织要超常发展，就要有超常规的团队 ＠团队：有使命，有共同的价值观和文化 ＠团伙：利、利益 ＊优秀的团队首先要招来强将，在招来强将之前，自己 先要变成强将 ＃学相同才能思相近——共识 ＃思相近才能言相和——共鸣 ＃言相和才能行相辅——共擂 只有统一思想、统一声