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- 2018-06-21 发布于黑龙江
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关于企业激励机制打造新型团队的论文
激励机制是很多公司里面都有的,是为了激发大家的工作激情,下面的关于企业激励机制打造新型团队的论文大家一起来参考欣赏一下吧!
皮之不存,毛将焉附。对每一个员工来说,企业都是我们事业赖以发展、生活得以幸福的根基。银光大业需要全员共谋,企业发展靠全队力量。银光所有成员单位、职能部室,都围绕银光集团的发展战略,带领全员改革创新,不断在资金、技术、管理、文化等方面下功夫,把企业发展面临的危机和挑战转变为机遇,把市场环境的压力转化为推动企业发展的动力,开创企业科学发展和党建工作新局面。人性化、精细化管理保障着员工利益,各级管理人员以科学发展观来武装头脑,站在企业的立场、全局的高度,以“一切为了银光利益”为宗旨,在企业内部营造健康向上的精神状态,形成推动企业发展的共识和合力。
维护企业的利益就是维护员工的利益,通过对员工个人及其与企业之间关系的分析,可以将员工的需要分为三个方面:(1)物质需要,这是人类第一需要;(2)员工自身发展、实现其价值的需要,这是在心里层面上的成就感上的需要;(3)与企业融合的需要,这是员工个人与企业这个集体和谐发展的需要。
针对以上三大方面的需要,企业可以有效运用如下激励机制打造“家庭、军队、学校”三者合一的新型团队:
1 以经济利益为核心的激励机制
物质需要是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前
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