劳模创新工作室建设和管理方法探讨.docVIP

劳模创新工作室建设和管理方法探讨 随着电力企业步入新的发展时期，新形势下大力弘扬劳模精神，充分发挥劳模示范引领作用，既是保持和发扬工人阶级先进性所必需，也是实现企业发展与进步的迫切需要。2012年10月，国家电网公司工会印发《关于劳模创新工作室建设的指导意见》，旨在加强和规范劳模创新工作室建设，推动劳模创新工作室规范化、制度化、标准化发展。2013年7月，国网公司评选了首批劳模创新工作室示范点，明确劳模创新工作室示范点应具备劳动模范领衔、团队结构合理、内部管理有序、工作场所规范、品牌影响广泛、机制建设完善等基本条件，在宣传教育、人才培养、创新创效方面应取得显著成效。 近年来，国网公司系统掀起学习劳模精神的高潮，各网省劳模创新工作室如雨后春笋般涌现。劳模创新工作室（以下简称“工作室”）作为一个新兴团体，各地区建设和运营情况尚没有较为成熟的模式。如何发挥好工作室的运转效益，笔者作为咸宁供电公司“夏水英劳模创新工作室”成员之一，对“工作室”建设和管理方法作以下探讨。 一、健全培育机制，明确“工作室”的核心功能 工会应发挥桥梁和纽带作用。健全工作室创建培育机制，需要工会积极向党委和行政宣传工作室创建工作的重要性、必要性和时代特征，及劳模在企业改革发展中的示范引领作用和旗帜作用。形成党委重视、行政支持、工会负责、劳模领军、职工参与的工作模式和工作氛围。在人员配置、设施设备配置、资金支持、成果