西平县谭店联校校本研修管理和考核制度.docVIP

西平县师灵联校校本研修管理和考核制度学校为了提高研修实效，结合研修网这次培训，为了使校本研修工作在提高教师实施素质教育的能力和水平方面切实发挥作用，促进教师专业化发展特制定以下研修管理和考核制度： 一、校本研修的保障制度： 1. 学校成立由校长为第一负责人，副校长、教导主任和骨干教师（学科坊主）参加的校本研修考核小组。小组成员认真组织研修，并严格要求进行考核。成立校级骨干培训者团队，切实履行职责，期初、期中、期末召开专门会议研究研修工作，并做好记录。 （1）校本研修管理和考核领导小组 组 长：李国成 西平县谭店中学校长 副组长：蒋营军 西平县谭店中心校校长 组 员：刘大伟 西平县谭店中学教导主任 牛军安 西平县谭店联校管理员（2）校级骨干培训者团队 语文：周亚中 谭店中学语文教研组组长（校级学科工作坊坊主） 数学：李艳 谭店中学数学教研组组长（校级学科工作坊坊主） 英语：刘佳 谭店中学英语教研组组长（校级学科工作坊坊主） 其他学科：宋露露 谭店中学理化生教研组组长（校级学科工作坊坊主） 杜红军 谭店中学体卫艺教研组组长 周山虎 西平县谭店幼儿园2.计划总结制订管理到位，学校定期检查。 （1）学校、工作坊、教师有年度计划、总结，做到切实、可行、有效。?? （2）学校研修计划特别要有明确的目标、任务、实施要