专访佘雨原我所理解面膜品类价值.docVIP

专访佘雨原我所理解面膜品类价值 　　导读： 　　通过对美即十余年的运作经历，佘雨原认为，对于消费者而言，面膜品类在“隔离”和“时间”上的特殊意义是决定其能独立于护肤品之外成为一大品类的关键所在 　　内导读： 　　佘雨原：“我对美即也好、极上也好，远远比不上我对面膜品类的热爱”（配上佘雨原的头部照片） 　　自去年8月宣布将以65.38亿港元作价被欧莱雅集团整体收购之后，今年三月，美即控股有限公司正式向市场推出了旗下第二个面膜品牌――极上。 　　与美即控股旗下当家面膜品牌――美即的品牌策略不同，据广州奥美客户群总监梁婕介绍，新品牌极上将在渠道选择和品牌价格定位等诸多方面与美即相区分。 　　根据《化妆品观察》了解到的信息，新品牌极上主要定位为浓润深透型面膜品牌，并以“超细纤维膜布、珍稀中式原材料、含35g乳霜精华”等产品卖点为出发点，将品牌的目标消费群基本锁定为25至45岁的城市女性。届时，以中高端为品牌主要定位的极上品牌面膜在市场上的零售价也将不低于19元/片。 　　除此之外，与美即最大的不同则在于，极上避开了美即已驾轻就熟的商超和屈臣氏等现代零售通路，并将品牌的未来销售通路基本确定为化妆品专营店渠道。 　　不过，不管美即和极上在品牌的路径选择上有多大的差异存在，这两个品牌的背后都离不开创始人佘雨原的智慧以及其对面膜品类情有独钟的坚持。 　　事实上，从2001年前后代理可采面膜并在高