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建筑工程经营风险问题思考与探讨 　　【摘要】本文首先分析了施工企业存在的不确定性和高风险性，然后研究了施工企业的经营风险构成及特点，最后探讨了其具体来源，通过理性分析决策，提出了严格投标、合同管理，加强施工管理，严格采购等手段，以加强经营风险的管理。本文是个人的一些观点，可供同行 参考。 　　【关键词】 建筑工程；经营管理；风险 　　前言 　　环顾当下的建筑市场实际，经营风险无处不在，如果一个企业缺乏对潜在的损失和风险辨识的能力，势必会影响到企业的可持续发展，实践表明，在对经营风险有所辨别的基础结合工程实际采取对应且科学的防范处理措施，在经过科学处理后可以有效地转化和减少风险。所谓风险管理（Risk Management），就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。当前，建筑市场竞争激烈，施工企业面临着日益增大的经营风险。树立风险意识，建立和完善防范风险机制，已成为施工企业强化经营管理，提高经济效益进一步增强市场竞争能力的重要课题。施工企业经营风险的主要表现随着我国国内建筑市场的进一步放开，国有建筑施工企业正面临着许多方面的经营风险。 　　一、建筑施工经营风险的分类问题分析 　　1、巨额拖欠款带来的财务风险。近几年，建设领域的工程拖欠款问题日