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全面预算管理在实际工作中运用及改进 　　摘要：本文主要介绍全面预算管理的概念、作用，以及在实际工作中的运用状况，着重针对全面预算管理运用中面临的问题提出改进措施，以提高全面预算管理的水平，减少决策的盲目性，为建立现代企业制度奠定基础。 　　关键词：全面预算管理 运用 改进 　　全面预算管理是企业现代化管理的重要手段，它对充分配置资源，使企业效率最大化，对于规范企业按照集团战略向着既定的目标运行，具有控制、导航的作用，但仍存在着一些问题。本文通过研究全面预算管理在实际工作中的应用情况，分析实践中主要存在的问题，以期探索改进全面预算管理的途径。 　　一、企业全面预算管理概述 　　（一）全面预算管理的含义 　　全面预算管理是指企业利用财务指标和非财务指标，对企业未来一定期间内的各项活动，进行合理的预计、测算，考评。全面预算管理包含三个方面的，一是全面，是一种全方位、全过程和全员的管理模式，二是预算，是对企业经营活动的事先管控，指导。三是管理，要求企业对全面预算的执行结果进行考评。全面预算管理三个方面缺一不可，只有同时具备这三个方面，企业的全面预算管理工作才能顺利开展，全面预算管理的质量才能有所保证。 　　（二）全面预算管理的作用 　　古人云：凡事预则立，不预则废。全面预算管理在实践中主要有下面几个作用： 　　（1）有助于促进企业实现战略目标。 　　（2）通过编制预算，可以协调企业资源，