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谁才是真正高潜质人才 　　如果你问企业领导人，阻碍企业发展的最大障碍是什么？得到的答案将惊人地一致：缺少优秀的人才。人才是企业持续成功的关键，这一点毋庸置疑。问题是，如何来建立你的人才库？通常来说，企业都会做两手准备，一方面从外部引进人才，另一方面是建立一个有效的内部人才筛选机制。那么，什么样的人是企业需要的高潜质人才呢？实际上，很多企业在人才筛选的第一阶段就遭遇了滑铁卢，在什么样的人才是高潜质人才的问题上，众说纷纭，没有统一的标准。 　　传统上，鉴别高潜质人才的方法是先定义适应组织未来战略需要的素质模型，然后以这个模型来对所有管理者进行测评，通过发现与这个模型最契合的人，找到所谓的高潜质员工。然而，通过这种方式找到的人，真的就是组织最需要的高潜质员工吗？ 　　事实上，现今的高动态商业环境已经对这个传统流程提出了诸多挑战。且不说组织的战略一直在变化，今天的战略也许和三年后的战略大相径庭，即使组织所面对的商业环境，也不是一个静态的世界，而是一个易变的（Volatile）、难以预测的（Unpredictable）、复杂的（Complex）、模糊的（Ambiguous）世界。在这样一个VUCA的世界中，用这种静态的方式来甄别你的高潜质人才，去面对动态的挑战，其可靠性值得怀疑。更何况，人才的培养通常是个长期性的问题，周期长达数年，用静态的方法来定义几年后你需要什么样的人才，这种做法根本行