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基于AHP―SWOT分析法T公司发展战略选择 　　【摘要】通过SWOT分析法对影响T公司发展的内部环境和外部环境进行分析，然后运用层次分析法，计算出影响T公司发展的主要因素的权重并进行比较，最后可结合公司具体情况筛选出符合T公司发展的战略组合。 　　【关键词】层次分析法；SWOT；企业战略；T公司 　　1.引言 　　T公司是一家净资产过十亿，员工1000多人的上市企业，是我国南方地区最大的桥、门式起重设备制造商和钢铁行业专用起重设备重要提供商，同时也是国内电解铝专用起重设备两大制造商（中国有色（沈阳）冶金机械有限公司）之一。2012年，世界经济的发展和国际形势表现出复杂多变并且非常严峻的趋势；于此同时我国宏观经济数据的增速有所下滑，这给各个行业带来了不小的影响，而我国的起重机制造行业比较突出的问题是外需不足、内需不旺的现象。不可避免的公司不仅受国家宏观经济的影响下，而且也被行业政策所拖累，在公司层面具体体现在其业务量的下降，人力资源成本和公司管理成本增加，公司原材料成本上升，在很大程度上压缩了公司产品价格的空间，而且受其所服务的下游部分行业讨价还价能力和国家宏观调控的影响导致企业盈利能力也有所下降；因此在公司艰难前行的这段时期，利用公司整体工作量减少的机会在公司内部积极寻找问题，并结合公司实际对现行管理进行积极有效的改革，并据此制定出适合公司今后更快更好发展的战略为公司的长久持续