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浅谈房地产开发过程中全成本管控 　　【摘 要】本文主要对房地产开发过程中的全成本管控概念及其组成部分进行分析，并在此基础上就如何实现全成本管控，谈一下自己的观点，以供参考。 　　【关键词】房地产；开发；全成本；管控；研究 　　房地产开发成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，而当前，房地产企业在工程项目开发过程中若想获得利润，不仅要提供适销的房源，而且还要有效地控制房地产开发成本，通过严格加强费用支出管理，来实现房价持续升高控制的目标。因此。如何加强项目的成本管理与控制显得至关重要。 　　一、全成本管控概念及组成分析 　　依其开发总成本价格组成方面进行划分，主要有下列方面： 　　1.土地费用及其税费：按照政府“招、挂、拍”等有偿出让方式取得的土地价格与契税之和； 　　2.开发前期费用：勘察设计费、报批报建费、三通一平费、临时设施费等费用； 　　3.建安及其配套设施成本：包括主体建筑工程费、主体安装工程费、室外基础设施费、公共配套设施费； 　　4.开发期间费用：开发期间各种行政收费，如：招投标代理费、各种检验检测费、面积测绘费、住宅专用基金、城市基础设施配套费、期间其他费用等； 　　5.三大费用：营销费用、财务费用、管理费用； 　　据经验数据，上述第1、3项即土地、建安及其配套设施费用占到总成本80%--85%的比例，是房地产企业的主要成本流向。 　　如