方氏养生堂运营草案.docVIP

方氏养生堂运营策划方案草 案养生堂的业务定位随着人们对养生保健认识和需要的不断提高，以方氏养生堂强有力的品牌为先导，依托广告宣传和电视媒体的轰动效应，结合国内外健康检测、专家咨询、方氏养生系列产品以及各种脊柱保健新疗法，探索和创建一套养生保健所需的、科学的、不断发展和完善的、具有方氏养生鲜明特色的健康产业。二、养生堂的业务选择根据养生堂的业务定位，方氏养生堂选择以健康检测、专家咨询、健康常识的知识普及、各种脊柱保健新疗法及方氏养生系列产品的销售作为自己的核心业务。三、养生堂的运营模式运用现代企业管理的理念，建立一套适合企业定位和长远发展目标所需的企业管理结构和运行流程。1、养生堂的运行模式：养生堂养生堂本部独资项目合资项目加盟项目产品代理独资项目：指养生堂全资项目。该项目所需人力资源由公司统一调配、培训；所从事的专业调理、养护等养生保健项目由公司直接管理；企业运行方式由公司统一设计和制定。考虑公司运行初期，独资项目暂定一个，挂靠公司本部直接管理，即一个单位两个牌子。合资项目：指公司与其他合作伙伴共同投资的项目。分为：控股（投资占项目总投资额的51%以上）、相对控股（投资额度在其他合作伙伴中占比率最大）、参股（投资占一定比率）等多种投资合作形式。公司投资可采取投资加技术输出计算投资额占比例；也可直接采用技术输出计算投资比例。 公司主要负责合资项目的专业技术管理、专业人员的调配