裕隆汽车组织精简成功抢回场！.PPTVIP

裕隆汽車組織精簡，成功搶回市場！ 指導老師：楊泰和 組　　員：4990L083 林儀柔 4990L026 陳翎珊 4990L025 孫心凌 4001L013 潘采姍 4001L009 謝佳鈴 前言 裕隆在汽車界曾有長達２８年雄踞冠軍寶座的輝煌紀錄 ，但在民國７０年代後期裕隆卻開始走下坡、市場排名下跌、營運也開始產生赤字，因競爭激烈的汽車市場，裕隆汽車經歷了四次企業再造，而轉型服務業，突顯優勢。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.裕隆企業在何以70年代後期步入衰退? 主要原因： 組織老化讓員工失去危機感 員工習慣安逸的生活、平均年齡老化、組織文化也產生龐大 的包袱。 組織過於分散，造成效率低落及冗員產生 　總公司、研發工程中心、補給工廠、總廠這些製造部門共分 散四地。 　內部或外部的溝通都得花費很大的成本及時間。 　 2.裕隆企業如何成功進行組織精簡? 1994~1998年裕隆公司進行第二階段企業造，以「廠辦合 一」、「流程再造」及「差異化」策略使裕隆重生。 1999~2003再以「大三圓策略」為主軸展開第三階段的企業改造。 2003年5月20日裕隆公司第四次改造。