小组筹备.pptVIP

期末考试 一、制定一份完整的小组工作计划书（70分） 计划书包括的内容：小组名称、理念、理论模式（为什么选择此模式） 小组工作的总体目的、目标；服务对象（小组成员的组成） 小组活动方案设计：至少4次活动，每次具体活动时间，分目标，活动内容。并说明为何采用此活动。 二、论述题（二选一）（30分） 1、小组工作作为社会工作的三大直接方法之一，它与个案工作、社区工作相比，它的独特性在哪？ 2、小组工作本土化过程中的文化伦理冲突有哪些，解决的策略是什么？ 第八章 小组的筹备 第一节 小组筹备 第二节 小组的方案设计 第一节 小组筹备 一、需要评估和目标确定 小组前的工作准备阶段称为小组的筹备，是概念形成期。此时工作者是初级角色，处于中心位置，扮演着基本角色，处理各种大小事物。 1.需求评估 在需求评估过程中会出现两种情况： 一种情况是机构要求开小组，工作者自己也有小组工作的训练，认为小组工作方法是最有效的助人手法。以此认为，案主的问题最适合用小组工作的手法解决。 另外一种情况是我们极力推崇的需求评估方法、就是以案主的需求为本，通过与案主的“同行”，建立信任关系，评估他们的真实需要，在此基础上制定介入计划。 这个过程就是去评估潜在小组成员： 收集潜在小组成员的资料，包括潜在成员的需要、所关心的事和问题，将这些事和小组目标对照，看是否需要修改目标，