大项目售前售后营销团队员执行素质训练.docVIP

大项目售前售后营销团队人员执行素质训练培训讲师：谭小芳 培训助理训时间：客户自定培训地点：客户自定培训收益：1、提升营销团队执行力与执行素养；2、怎样维护和提升客户关系？3、提高营销团队合作意识与营销业绩；4、拓展营销团队管理者的视野，提升执行意识。5、了解解决方案销售的学习体系搭建；6、学会在服务中营销和创造新的项目机会；7、了解如何进行项目管理人员能力提升与培养；8、知道制定项目的计划来监控项目进程并避免风险。培训对象：营销团队的管理人员、企业项目管理、高层管理者、大项目售前售后经理/产品经理、销售骨干、相关业务人员等。培训背景：企业越来越大，局面越来越乱；营销越来越火，利润越来越少；管理越来越细，执行越来越差；员工越来越多，人心越来越散。在市场竞争日趋激烈的今天，解决方案销售团队和项目管理团队已成为众多企业有效实现公司目标的重要保证，如何快速培养出合格的解决方案销售和项目管理团队已成为企业的当务之急，不了解这两种专业人才所需的能力素质，盲目地进行零散的没有体系的培训不仅不能达到培养目标，还大量浪费公司的人力物力。一些大项目售前售后复杂性在于：不同项目的业主、设计师、总包和分包的角色作用有极大的差异，在这个项目中业主是你的关键客户，而在下个项目变成了设计师。此外无论是业主、设计师、总包和分包甚至监理公司都是我们不能忽略的工作对象。当然项目不胜枚举，产品