甲供材料采购管理制度培训.pptVIP

甲供材料采购管理制度沟通会 制度制定执行重点 目的、适用范围 定义、A类 管理职责-成本中心 管理职责-营销中心 管理职责-采购中心 管理职责-工程技术管理中心 管理职责-计财中心 管理职责-监审部 立项与计划 设计方案、标准及要求 采购方式 供应商选择 采购权限 验 收 请款、付款 B类，营销类 13.1计划、方案、预算制定 13.4合同单据凭证要求 13.5验收 13.6申请预付款 13.7 结算付款 14.0集团监督 15.0报废处理 16.0相关附件 《集团甲供材料-A类采购流程图》 《集团甲供材料-B类采购流程图》 最后分享一个小故事 最后分享一个小故事 故事的哲理 制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。而应变的标准是始终把握住组织的根本利益与核心目标。 结束 16.0相关附件 附件：1、《集团甲供材料-A类采购流程图》 2、《集团甲供材料-B类采购流程图》 3、《集团甲供材料-B类采购方式控制表》 富翁之死与制度的作用 天冷得出奇，年迈的富翁坐在炉火旁豪华的座椅子上取暖，熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的脸庞，渐渐富翁觉得身上发躁，脸上发烧——炉火太旺了。 ????富翁环顾四周，怎么四个佣人只来了三个？那三个佣人告诉富翁：另外一个佣人跟管家请假了。