现代企业组织课件.pptVIP

第三章 现代企业组织 第一节企业组织及其管理原则 一、企业组织及其作用 （一）现代企业组织的五大特征 －目的性 －系统性 －结构性 －群体性 －适应性 （二）企业组织管理的内容 1、组织设计：高效的组织柜架，科学的决策体系，完善的激励机制。 2、组织协调：控制与沟通 3、组织变革：组织服务战略，战略变组织结构必须变 4、组织诊断：处理好上下关系，纵横关系，条块关系，统分关系 没有组织是乌合之众，没有效率是朽木之师。只有良好的组织结构才能成为精锐之旅。 二、组织管理的一般原则 （一）目标任务原则：根据目标提出任务，根据任务建立组织； （二）统一领导和分级管理原则：防止政出多门，多头指挥； （三）有效管理幅度原则：过宽过窄都不利，一般2—3级，5—10人； （四）专业分工与协调配合原则：分工是前提，协作是保证； （五）责权统一的原则：防止有权无责，或有责无权； （六）相对稳定和适时调整与变革的原则：保持弹性，留有余地； （七）精简高效的原则：少而精，简而活。 第二节 企业组织结构 一、组织结构设计内容 1、组织结构设计的七项内容 （1）明确目标，确定设计的基本原则 （2）职能分析，确定职能结构 （3）部门结构设计，确定组织结构框架 （4）联系方式设计，确定协调方式和控制手段 （5）管理规范设计，确定运行标准 （6）进行人员配备，