tk的培训跟启示-powerpoint演示文稿.pptVIP

* TK的培训及启示 秦长灯 概 况 TK的培训 总体上，TK的培训由六大事业部下属的子公司自行实施。  如个人先提出培训需求，企业依此形成培训计划，培训有 过程监控和质量评估、事后回访等。 总之，培训较注重目的性、需要性和及时性。 各子公司的培训互不交往，各自拥有小而专的培训机构。  TK在国内有42个学徒培训车间、95个培训中心、189名专业  师资。 培训采取委外、自己实施、员工自我研修等方式进行。 子公司的培训有较完整的体系。 如个人先提出培训需求，企业依此形成培训计划，培训有 过程监控和质量评估、事后回访等。 总之，培训较注重目的性、需要性和及时性。 培训需求 培训计划 过程监控 质量评估 用户回访 培训总体上分为职前（企业后备人员）培训、技术培训、  管理培训三类。  职前培训体系严密完整，完全体现了德国职业教育的特点。 近2年来，大幅加大了管理培训的力度，各方面有大投入。 后备人员培训 技术培训 管理培训 培训体现人性化，注重以人为本。 大力开展劳动安全培训和职业健康培训 这两类培训课程分类很多很细，在培训中占了很大比重 全额负担学徒工的学费、生活费，培训生的生活费 即使学业结束后另谋高就，也不需赔偿