员工招聘跟配置(资料).pptVIP

《员工招聘与配置》复习课 主讲：刘汉辉 1、招聘的概念 围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助各种信息发布，通过一定的渠道吸引具备任职资格和条件的求职者，并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用，并对各项活动加以评估的管理过程。 2、招聘的基本内容 （1）招募 （2）甄选 （3）录用 （4）评估 3、员工招聘的意义 （1）确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 （2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率 （3）为企业注入新的活力，增强企业创新力 （4）扩大企业知名度，树立企业良好形象 （5）减少离职，增强企业内部的凝聚力 （6）有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平 4、员工招聘的理念 （1）没有最好的，只有最适合的人才 （2）坚持用人所长原则 （3）看学历、重能力 （4）经历不等于经验 （5）应聘者能否融入企业文化 （6）招聘工作也是推销工作 （7）对应聘者坦诚相见 5、员工招聘的基本原则 （1）人岗（人事）匹配原则（黄金法则） （2）效率原则 （3）三公原则（公平、公正、公开） （4）准确原则 （5）守法原则 （6）协调互补 （7）着眼于战略和未来 （8）重视应聘者的综合素质和潜在发展能力 6、影响招聘的宏观因素 （1）国家政策法规 （2）社会经济制度 （3）宏观经济形势 （4）知识创新与技术进步 （5）劳动力市