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1/23/2002 附表一 项 目 名 称（动名词结构） D-M-A-I-C 项目综合信息表（标准格式） 主要任务 项目名称及目的描述 项目大Y：现状，潜在最佳值，目标 项目流程所有者及成员 项目时间表 项目流程及范围 项目收益 使用工具： 建议使用EXCEL表格形式展示 D-M-A-I-C 选定背景及问题陈述 主要任务 站在各个层面阐述项目与公司战略的一致性,项目最好是各层面的交汇,也可以是其中的一项: 客户层面 业务层面 流程层面 使用的工具 用柏拉图反映在不良中项目的问题所占的比例 用相关分析项目指标与战略之间的关系 用逻辑树或CTQ树展示公司大战略情况 可以用CE矩阵分析项目与公司的各决策的关系 D-M-A-I-C Y的定义及目标设定 主要任务 大Y及缺陷定义,将大Y分解成小Y或找出代替/制约的Y，方法有: 按失效 按浪费 说明数据来源 使用的工具 用柏拉图或逻辑树，识别主要的失效 用VSM，确定非增值/增值活动 D-M-A-I-C 战略关联及项目范围 主要任务 制作宏观流程图(Y发生的流程) 使用工具 SIPOC界定边界和Y所在的流程 D-M-A-I-C 项目收益及项目风险 主要任务 核算财务收益 预期收益需要由财务专员核算 使用的工具 财务收益计算表 D-M-A-I-C 项目团队及项目计划 主要任务 各阶段的时间表（计划与实际） 各阶段的主