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企业产品划小作业价值管理应用的研究 　　【摘要】中国电信实现全业务经营之后，着力推进业务生态化、网络智能化、运营智慧化，实施网络、业务、运营、管理四大智能化重构，面对改革，财务管理转型已行走在路上。围绕支撑企业经营发展和提升客户感知的目标，产品划小管理全面嵌入企业经营管理，在产品全流程作业链增加价值管理环节，推进产品划小作业价值分析模型、专家诊断、决策建议、效果评估等环节的应用，实现高效支撑、集约共享的“智慧财务”，助力企业价值转型升级。 　　【关键词】产品划小；作业价值管理；产品盈利 　　【中图分类号】F275 　　大量新兴业务的发展、网络智慧运营中新技术与老网络的重叠使财务管理中成本测算更加复杂。新的形势下，“哪些业务更具有竞争优势？产品价格的底线究竟在哪里？如何做产品和客户的赢利性分析？”等问题成为财务管理转型面临的新挑战。本文通过产品划小作业价值管理的研究，以期促进业务生态化下产品智慧运营能力的提升。 　　一、研究目标及思路 　　（一）研究目标 　　围绕支撑企业经营发展和提升客户感知为目标，通过产品划小，研究产品的设计、发布、销售、售后服务等各个作业链消耗资源有效性，确定产品预期定价目标，形成产品划小、作业管理、价值评估三位一体的智慧财务管理能力，促进三个维度密切联系、高效运营、集约共享，助力企业实现预定的经营目标。 　　（二）实现思路 　　产品价值随作