erp选型跟实施.pptVIP

* 对于多元化经营的企业，许多情况下不能用一个软件包揽下来 * * SAP FoundedWeinheim, Germany (1972)世界第三大软件公司 Baan荷兰 Sage赛捷 英国 People soft 收购JD Edward Oracle 收购 peoplespft Info收购SSA， Mapics 用友NC、U8、用友通系列 神州数码有限公司 易飞、易助、易拓 金蝶软件有限公司 金蝶K3、KIS、EAS、i Fly移动商务系列 * 1。软件只是软件， 不能帮企业解决任何问题。2。咨询是关键，只有适当的分析了企业的流程，确定了正确的方向，实施才可能工半事倍。否则，方想都不对， 还能不失败。3。实施成功的标准不是软件用没用起来，而是企业业务流程顺不顺， 有没有效益。 管理咨询的任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。 * * * 企业实施ERP的十大忠告： 人的因素无论怎样强调都不过分 高度重视数据的准确性 培训是贯彻始终的一项工作 确立系统的目标并对照衡量系统的性能