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作业成本法在物流成本控制中的应用 　　【摘 要】作业成本法依据作业成本动因，采用多样化标准对间接费用进行合理分配，满足了企业近年来多品种、小批量生产的核算要求。其针对物流作业活动的跟踪动态反映，有助于解决物流作业成本最小化、效益最大化的双目标规划问题。本文将作业成本法与传统成本核算方法对比，指出成本控制现状问题及原因，凸显物流企业环境中作业成本法的优势，并构建基于作业成本法的成本控制系统，在展望施行效果的同时，针对可能出现的问题提出建议措施。 　　【关键词】作业成本法；物流作业活动；成本控制 　　一、引言 　　作业成本法是一种融合了管理会计和成本核算的新型成本管理方法。作为资源和产品的联系纽带，作业分配更加精确地分配了间接费用，其核算的成本范围没有局限在产品的直接生产过程，而是将范围扩大到为企业产品生产而发生的全部成本。物流所涉及的活动量大且种类较多，面对的庞大客户群体对物流服务要求各不相同，造成物流成本差距较大，仍使用传统成本核算方法将会导致所反映的会计信息正确性降低，从而造成成本控制与管理出现偏差。而作业成本法将资源分配到作业，再将作业分配到成本的核算方法迎合了物流行业营运间接费用所占比重大的特点，对企业成本控制、经营决策具有重要意义。 　　二、成本控制现状问题及原因 　　1.成本控制现状问题 　　物流企业由营运成本和非营运成本两大类构成。近几年我国物流行业迅速