建筑工程施工跟管理要点.ppt

1 项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。 2 ?建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 3?“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 4?“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 5?“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6?项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7?业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者； 8?业主方的项目管理是管理的核心； 9?按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特点划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。 10?投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 11?施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。 12?设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。 13?业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标； 14?建设工程项目的全寿命周期包括项目的⑴决策阶段；⑵实施阶段；⑶使用阶段。 15?项目的实施阶段包括⑴设计前的准备阶段；⑵设计阶段；⑶施工阶段；⑷动用前准备阶段；⑸保修期；⑹招投标阶段。 16?决策阶段的内容有：⑴明确项目定义；⑵编制项目建议书；⑶编制可行性研究报告。 25?工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。 28?组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。 29?组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 32?组织是目标能否实现的决定性因素。 33?控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 38?建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 39?建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。 50?2003年2月27日“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。 51?过渡的时间为五年。 52?过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 61?即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 62?建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是建设纲要或设计纲要。 67?施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业的项目监理机构。 68?1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 90?材料费索赔包括：A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；B、由于客观原因材料价格大幅度上涨；C、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。 92?窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，面不能按台班费计算，因台班费中包括了设备的使用费。 93?利息的索赔通常发生于下列情况：A、拖期付款的利息；B、由于工程变更和工程延期增加投资的利息。C、索赔款的利息；D、错误扣款的利息。 69?1988年开始推行建设工程监理制度。 70?1995年推行项目经理负责制。 71?2003年发出向建造师过渡的通知。 72?项目管理的发展经历：项目管理(Project Management)，全过程管理(Program Management)，组合管理(Portfolio Management)，变化管理(Change Management)。 73?项目全寿命管理包括：A、决策决策阶段的开发管理（DM）；B、实施阶段的项目管理（PM）；C、使用阶段的设施管理（FM）。 74?建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务。 75?建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。 76?风险管理的工作流程：a风险辨识，分析存在哪些风险；b风险分析，对各种风险衡量其风险量，c风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量，d风险转移，如对难以控制的风险进行投保