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正负强化在管理运行中要相得益彰 　　偏倚负强化的忧虑　　根据强化理论，强化分为“负强化”和“正强化”两种形式。“负强化”是指对某种行为给予否定或惩罚，使其减弱或消亡。负强化以可能出现违反规则、侵犯制度为假设，确立惩罚措施，对其犯规行为加以制裁，从而引起人们的警惕。作为一种强化方式，它构成了管理要素。在需要立即获得结果的场合与特定环境下有助于更快获得效应。由此可见，负强化在管理运行中既是必要和必需的，同时其适用范围又是有限的和有条件的，并非在任何场合、任何情况下都能满足管理要求。将执行制度完全依赖于负强化的实施效果，以罚代管、以扣代教，必然导致负效应。　　——偏倚负强化不可能达到管理的综合效应。如果负强化充斥于管理的各环节，将管理手段紧箍于纪律、批评、惩罚，而思想教育、精神鼓励、物质奖励等正强化手段不能充分发挥其特有的作用，必然失去综合治理的效能——一些先进分子的思想不能得到升华、中间分子的思想不能得到启迪、后进分子的思想不能得到净化。　　——偏倚负强化得不到创造性的工作业绩。如果依赖负强化，使员工完全受制于外部强制力，其工作意识和工作业绩仅仅是命令与指示的重复、制度与规定的翻版，其后果必然会使一部分员工失去开拓精神，或对工作产生畏惧心理，或滋长消极情绪。　　——偏倚负强化无益于培养员工的自我约束和成就意识。如果更多地强调和使用负强化，不仅难以开发员工更高层次的需求意识，