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工程管理培训课程 讲授人： ;培训内容介绍 ;一、行政管理 ;人员管理 （如何形成团队） ;成员关系：决定团队的整体效能;锁住的冰柜;锁住的冰柜;锁住的冰柜;锁住冰柜的启示;UPS的亚洲总裁讲过:;水知道;活在当下;良好的心态是作好工作的根本;活在当下;活在当下;活在当下;活在当下;活在当下;2.预算管理 （成本控制原则） ;3.配件管理 （单据报表、码数、库存量 ） ;4.规范化管理 ;5.培训（班前班后会） ;6.横向部门协调 ;7.安全教育 ;安全生产管理;8.维修的纪律 ;9.自身修养 ;二、技术管理 ;技术管理内容;技术管理实操;保养计划 ;2.每日检查 ;3.安排与验收 ;4.换季保养 ;5.耗能统计与分析 ;6.技术培训 ;7.电、水、梯、泵的运行管理规则，注意事项与重点 ;8.备用与正常关系 ;9.工作走在故障的前面 ;10.以计划为主，变化为辅的工作原则 ;三、能源管理 ;1.??量网络 ;2.计量统计 ;计量统计的作用;3.兼职计量员 ;4.亲自抓计量 ;5.从管理要效益 ;6.报表的准确性 ;7.节能与节约的关系 ;能源测算;结束