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基于心理契约A国有企业知识型员工激励体系研究 　　摘 要：知识经济背景下，知识型员工在企业中的作用越加明显，组织与员工之间的关系也仅非雇佣与被雇佣的关系。作为两者之间联系的重要桥梁――心理契约发挥着越来越重要的作用，甚至成为了知识型员工激励体系中除了薪酬、福利等激励因素中最重要的因素之一。文章基于心理契约视角，探讨如何对A国有企业知识型员工进行激励。 　　关键词：心理契约；国有企业；知识型员工；激励体系 　　知识经济时代，知识型员工在企业中的作用越来越明显，影响着企业之间的竞争、知识的创造、资源的合理利用等。所谓知识型员工，是指那些受过高等教育，掌握一定的专业知识和技能，具有较强的学习和适应能力，能够将自身知识转化成企业价值增值的企业员工群体。如何对企业中的知识型员工进行激励是实现企业发展和成长的基础和保障，以心理契约为视角，重新思考如何建立国有企业知识型员工激励体系是研究的重要课题。 　　“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E. H. Schein）教授提出的，他认为心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”心理契约与员工的满意度有着直接的联系，其认可度和员工满意度的高低影响着企业员工的工作努力度，基于心理契约对企业中的员工进行激励，提高员工的满意度，实现对企业知识型员工的激励目的。 　　一、构建企业与知识