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- 2018-08-31 发布于贵州
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刘成敏与腾讯无线十年
刘成敏与腾讯无线十年
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又到年末高管跳槽季,众多人中,刘成敏吸引了众多眼球。
这位在腾讯工作10年、即将卸任无线业务掌门人的腾讯重臣,在其宣布退休计划时遭遇了诸多质疑,他被描绘成大公司政治的牺牲者,甚至将他领导的部门与微信对立起来。
在和他过去常年共事过的同事几番长聊后,我发现一个有趣的现象:对于刘成敏,他的下属、同事、圈内朋友对他的评价,与外界有些媒体的评价截然不同。
刘成敏善于听取不同声音,每个月都有一个“Open Day“和员工面对面直接聊天。他认识下面绝大部分的产品经理和内容编辑,深入一线。他不仅为腾讯早期贡献了主要的收入,是腾讯在移动互联网领域的先锋,并留下了诸多移动互联网精品。
评价有如此大的分歧,本质上还是因为腾讯这个平台太重要。这里的每一件事,都惯于被用放大镜去看。
刘成敏究竟是怎样的一个人呢?在中国这短短的移动互联网发展历史当中,这个堪称成功的职业经理人都留下了些什么。
十年三阶段
2003年初,刘成敏离开华为,加盟腾讯,当时腾讯还只有百来号人。当时正值SP当红,刘成敏擅长与运营商打交道,领导的无线业务为腾讯贡献了最多的收入。2004年4月,腾讯公司在香港挂牌上市,收入的90%都来自于SP业务。
众所周知当时SP市场很混乱,钱是用抢的不是靠挣的。相比之下,腾讯
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